Fotos tomadas en el aeropuerto de San Francisco.
Kaotan ramen
Mucha gente me suele pedir consejo cuando vienen a Japón para que les recomiende lugares que no salen en las guías de viajes. A continuación tenéis la foto de uno de esos lugares. Aunque parezca a simple vista una barraca de mendigos, es uno de los mejores restaurantes de «Ramen» de Tokyo.
Koto – 箏
El «Koto» es un instrumento musical japonés que llegó a Japón a traves de China hace mil quinientos años.
Kaizen – 改善 – Mejora continua
Kaizen significa literalmente “cambio hacia algo mejor”. Esta palabra se suele usar dentro de la cultura empresarial japonesa para expresar la necesidad de mejorar continuamente para hacer las cosas lo mejor posible, usando los recursos mínimos y creando el máximo valor posible. Para entender el verdadero sentido de la palabra Kaizen debemos remontarnos a los años cincuenta.
Después de la derrota en la Segunda Guerra Mundial, Japón quedó prácticamente destruido. La capital Tokyo fue bombardeada varias veces, en Okinawa murieron varios centenares de miles de civiles, Hiroshima y Nagasaki fueron destruidas por bombas atómicas y en general el país se encontró al final de la guerra en una situación de ruina total.
Pero fue gracias al dinero de los Estadounidenses y a la forma de ser de los Japoneses lo que llevó a Japón a la cumbre de la economía mundial. Durante los años 50 el departamento de guerra de los Estados Unidos creó un programa para el desarrollo de la industria Japonesa. Dentro de este programa se introdujeron nuevas ideas en conceptos de control de calidad y también el Shewhart Cycle.
El ciclo de Shewhart representa un ciclo continuo de mejora en un proceso. Básicamente la idea consiste en buscar un proceso que necesita mejorarse, organizar y planificar cómo se puede solucionar el problema, proceder con lo planificado, estudiar si el proceso ha mejorado o empeorado y las causas de ello, y otra vez a empezar.
A partir del ciclo de Shewhart y otros conceptos introducidos por la cultura japonesa se fue desarrollando una cultura de empresa consistente en buscar la mejora continua Kaizen. Intentando eliminar tareas que agregan coste pero no dan valor, buscando la armonía en la empresa, aprender haciendo cosas, estandarizar procesos etc.
Una de las empresas que ha usando el Kaizen con mayor efectividad en las últimas décadas es Toyota. Conocida como la empresa con el mejor sistema de producción del mundo. Son los mejores construyendo coches de calidad, en poco tiempo y con los costes mínimos. Para conseguirlo llevan decenas de años aplicando el Toyota Production System (TPS), desarrollado por el fundador de la empresa y su hijo. El Toyotoa Production System se basa en la eliminación de tareas inútiles, centrándose en los defectos, la sobreproducción, el transporte y las esperas inútiles. Como podeis ver el Toyota Production System suena mucho a Kaizen, y de hecho es uno de de sus elementos principales.
¿Se aplican metodologías Kaizen en vuestras empresas? ¿Aplicáis Kaizen en vuestra vida diaria?
Nota para programadores :): la metodología de programación Extreme Programming está basada en la filosofía Kaizen japonesa.
Si tenéis más interés sobre el tema podéis leer más sobre el Kaizen en Gananci Metodo Kaizen.
Kdd en Tokyo el día 22
Hace un par de semanas empezamos a organizar una reunión de bloggers en Tokyo. De entre todos los emails que recibimos el día 22 de Abril a las 19:30h es el más convenientes para todos.
Por ahora he contabilizado 17 asistentes, pero de todas formas CONFIRMAD vuestra asistencia con un email indicando vuestro nombre y blog a:
Si no os habíais enterado hasta ahora de la cena de bloggers españoles en Tokyo y os viene bien el día 22 enviadme un mail y os añadimos a la lista. El punto de encuentro es:
Como el grupo es voluminoso que os parece quedar en la salida Este de la estación de Ikebukuro, junto a la entrada de Parco. Hay una estatua de una madre con su hijo para más señas.
Para el que no encuentra la estatua de la madre con el hijo aquí está el mapa para llegar al restaurante donde tenemos reserva a las ocho de la tarde. Nos vemos allí de aquí tres semanas.
Kirai en Technorati San Francisco – Parte 2
Sigo vivo por USA :), pero ocupado al 100%. Mil gracias por todos vuestros comentarios e emails que últimamente no tengo tiempo ni de contestar. Gracias también a la gente de Bitacoras.com que ha estado trabajando estos días para que a partir de ahora todo funcione mucho mejor.
También gracias a todos vosotros ahora mismo Kirai es finalista en el concurso de blogs del diario 20minutos. Hoy sale esta entrevista en la edición impresa del 20minutos.
Por lo demás sigo aprendiendo y conociendo a un montón de gente interesante. Por ejemplo, ayer estuve todo el día trabajando con Kevin Marks en el «spider» de Technorati. Kevin Marks estuvo varios años trabajando en Apple y fue uno de los desarrolladores pioneros del famoso «Podcasting» y uno de los ingenieros principales en el desarrollor de Quicktime. Ahora mismo es el encargado de programar el «spider» de Technorati en general y yo estoy desarrollando «parsers» específicos para el idioma Japonés.
Kevin y yo mostrando el status actual del spider de Technorati. Sí, ya se que esta foto es el colmo de lo geek, los dos con las gafotas y sonrisa friki.
Kevin con Fumi-san y Sato-san.
Para los no entendidos, un «spider» es un programa de ordenador que busca información nueva por Internet y la almacena. Un ¨parser¨es un programa de ordenador que procesa texto decidiendo que hacer con cada trozo, por ejemplo si el parser encuentra un patrón que parece ser el título de una entrada en un blog le dirá al spider «oye esto es el título». Google tiene sus spiders, Yahoo tiene sus spiders, Excite tiene sus spider, todos los buscadores tiene sus spiders funcionando y buscando información por Internet cada segundo. Ellos son los que deciden la información que es útil guardar, y cómo guardarla.