Ley #4: La Ley de la Percepción

(Este post forma parte de la serie de artículos que estoy traduciendo de Eric Sink basados en el libro Las 22 leyes inmutables del marketing)

La Ley de la Percepción dice que en una batalla entre productos, la percepción es más importante que la realidad.

La gente tiende a pensar que el mejor producto ganará. Sin embargo, como dicen Ries y Trout, «El marketing no es una batalla de productos, es una batalla de percepciones». A veces los mejores productos no ganan.

Este concepto no parece verdadero, pero es fundamental y debemos habituarnos a él. Ries y Trout llegan tan lejos como para decir que «La mayoría de los errores de marketing surgen de asumir que estás luchando en una batalla de productos con raíces en la realidad. Todas las leyes en este libro se derivan exactamente desde el punto de vista opuesto».

Subjetividad

La realidad es que la palabra «mejor» es un termino subjetivo. La gente tiene diferentes preferencias y necesidades con las que forjan diferentes opiniones. Hay pocas opiniones absolutas y verdaderas para todos.

Una persona podría argumentar con mucha razón que OS/2 era mejor que Windows 3.x. Que el chip 68k era mejor en algunos aspectos que los x86. Pero eso son percepciones y opiniones. Podemos decir simplemente que había más gente que percibían a Windows y a los chips de Intel como algo mejor.

La realidad también importa

Mi única pega con este capítulo es que algunas veces intenta convencerme de que la percepción y la realidad están totalmente desconexas. No lo están. A veces, la percepción es solo una exageración de la realidad.

Aquí en SourceGear tenemos algunos servidores. Tenemos servidores Windows, y tenemos servidores Linux. Nuestro servidor de archivos interno se llama «Mufasa». Cada cierto tiempo, Mufasa se cuelga sin razón aparente y hay que resetarlo. Yo no recuerdo que eso le haya pasado nunca a una máquina Linux aquí. Esta experiencia ha hecho que en nuestra empresa percibamos a Windows como menos estable que Linux. Pero eso no quiere decir que yo le haya puesto categóricamente a Windows la etiqueta de inestable. De hecho, nuestro sistema telefónico funciona sobre Windows y nunca ha dado ningún problema. Hay realidad aquí, pero también hay cierta exageración.

Yo pienso que es importante recordar la Ley de la Percepción, pero yo me procuparía si muchos ISVs (Vendedor de software independiente) comenzaran a tomarsela seriamente. No vayamos a dejar de hacer nuestros productos mejor, escogiendo gastar todos nuestros recursos en hacer que el cliente tenga otra percepción de nosotros. La Ley de la Percepción nos puede ayudar a entender cuando veamos cosas en el mercado que parezcan no tener sentido, pero no es tan poderosa como para hacer que la excelencia de nuestro producto no importe.

Una reflexión final

La Ley de la Percepción es solo una razón más por la que los pequeños ISVs necesitan especializarse conforme escogen a sus competidores. No hay que intentar crear el «mejor» producto para desbancar a la competencia. En vez de eso, intenta crear un producto que sea el mejor para un grupo específico de gente con unos problemas específicos que no están siendo resueltos muy bien por otros. Ese grupo específico de gente percibirá tu producto como el mejor.

Rocketman

Ya hemos hablado en otras ocasiones sobre sistemas personales de transporte aéreo. En esta ocasión vamos a hablar de los «jetpacks»(Una mochila con un par de cohetes con la que podemos volar). En películas (Minority Report) y videojuegos hemos visto los «jetpacks» en funcionamiento; hemos como los hombres vuelan como pajaritos sin ningún problema. La realidad es que estos aparatos son muy difíciles de controlar y muy peligrosos. Rocketman es de los únicos hombres que dominan la técnica para volar con un «jetpack». En esta foto está superando el record del mundo, elevándose hasta 46 metros de altura.

Los «jetpacks» fueron desarrollados por el ejército de los Estados Unidos a principios de los 60. Utilizan un generador muy potente montado en una carcasa de fibra de vidrio que se une con varios cinturones al piloto. Dos cohetes utilizan peróxido de hidrogeno para poner al piloto en vuelo. Para maniobrar, el piloto tiene un joystick por cada motor.

Uno de los grandes problemas de este sistema de vuelo es que el aterrizaje es crítico, cualquier fallo puede hacer que toquemos el suelo a una velocidad no adecuada… pluf!!! 🙂

Ley #3: La Ley de la Mente

(Este post forma parte de la serie de artículos que estoy traduciendo de Eric Sink basados en el libro Las 22 leyes inmutables del marketing)

La Ley de la Mente dice que es mejor que la gente piense que eres el primero que ser realmente el primero en el mercado.

Para ser honesto, este no es mi capítulo preferido del libro. El concepto de «mindshare» es importante, pero yo creo que Ries y Trout expliquen muy bien el concepto.

Y como estoy dando consejos a unas leyendas del marketing, vamos a eliminar la palabra «inmutable» del título del libro. ¿Cómo pueden las leyes ser inmutables cuando hay tantas excepciones?

La Ley #1 dice que es mejor ser primero que mejor. La Ley #3 dice que es mejor ser primero solo si haciéndolo ganamos un «mindshare» apreciable.

Dentro de poco, Tivo será el ejemplo perfecto de excepción a estas dos leyes. Ellos eran los primeros en el mercado. Además, tienen un «mindshare» enorme. El nombre de Tivo es como Kleenex. Aunque mi grabador de vídeo digital no sea Tivo, lo seguimos llamando Tivo. Con este tipo de «mindshare», y habiendo sido los primeros, las leyes 1 y 3 dicen que Tivo debería mantanerse dominante en el mercado si sigue con la misma actitud.

Pero Tivo perderá. Es importante entender las leyes del marketing, pero no son inmutables.

Problemas midiendo el «Mindshare»

En nuestra industria parece que se pierda mucho tiempo infravalorando o sobrevalorando el poder del «Mindshare»:

  • Nosotros infravaloramos el valor de «mindshare» cuando intentamos cambiar la forma de pensar de la gente. Ries y Trout dicen que «Lo más inútil que puedes hacer en el marketing es cambiar una mente». Me gustaría saber cuánto costaría convencer a todos los programadores del mundo de Visual Basic 6 para que se pasasen a Visual Basic.NET. La audacia para que la gente haga este cambio es impresionante. Para cualquier compañía en la historia del mundo, sería un suicidio intentar cambiar la forma de pensar de varios millones de clientes que ya tienes.
  • Tambien tendemos a sobrevalorar el al poder del «mindshare». Durante la burbuja de las puntocom, muchos inversores gastaron millones en el altar de la Ley #3. El «Mindshare» se compraba y se vendía a precios increíbles. El «mindshare» que se ha conseguido rápidamente, parece ser que también se pierde rápidamente.

El problema es que aquí hablamos de las mentes de los clientes sin recordarnos a nosotros mismos que no todas estas mentes piensan de la misma forma. ¿Recordáis la curva de campana del marketing? Cambiar la forma de pensar de alguien al principio es fácil y barato. Pero cambiar la mente de alguien conservador y que lleva tiempo usando cierto producto es complicado y caro. Estas diferencias hacen que infravaloremos o sobrevaloremos el valor del «mindshare»:

  • Si la mayoría de tu «mindshare» está en clientes nuevos de tu sector, estás en problemas. Los nuevos no están en ningún sitio mucho tiempo. Probablemente perderás a muchos de ellos
  • Si tienes «mindshare» en clientes conservadores será muy difícil que otras empresas te quiten los clientes.
  • Si eres nuevo intentando ganar «mindshare», no tengas miedo de quitar nuevos clientes a tu competencia. Es más fácil de lo que piensas. Solo recuerda que el siguiente empresario que entre en tu sector intentará quitartelos a ti.

Por eso Tivo perderá. Ellos crearon un «mindshare» enorme sobre nuevos clientes, pero nunca entraron realmente en un mercado pragmático y conservador. Al final Tivo terminará en el mismo lugar que las puntocom, en el fondo del abismo.

Ley #2: La Ley del Sector

(Este post forma parte de la serie de artículos que estoy traduciendo de Eric Sink basados en el libro Las 22 leyes inmutables del marketing)

La Ley del Sector dice que si no puedes ser el primero en tu sector, debes crear un nuevo sector. Esta es otra forma de explicar el concepto de «diferenciación».

Los nuevos empresarios tienden a pensar que lo único que deben hacer es encontrar un producto mejor que el de la competencia. Pero suele ser más importante ser diferente que mejor. Cada diferencia va definiendo un nuevo sector. Y en cada sector, alguien es el líder. En otras palabras, un mercado amplio es solo un conjunto de pequeños mercados. Si vas a por el gran mercado, seguramente pierdas. Pero si te centras en un mercado pequeño, deberías ganar.

No pienses en MacOS como la plataforma número dos en sistemas operativos. En vez de eso, hay que pensar que es el número uno en el sector del diseño gráfico. Hay muchas caracterísiticas diferenciadoras que hacen de Apple el número uno en este sector.

Soy plenamente consciente de los tamaños relativos de ambos sectores. Microsoft es el número uno en un sector que es varias veces más grande en tamaño que el sector donde Apple es el número uno. Quien compra un Macintosh sabe cuales solo los puntos diferenciadores que son imporantes para él.

La cuestión de crear un sector es asegurarse de que los clientes sepan cual es el punto diferenciador. ¿Qué te hace diferente? ¿A quién le importa esa diferencia? En la mente de esas personas, tu eres el número uno. (Nota del traductor: Este es el concepto de Mindshare que aparecerá en el siguiente capítulo, consiste en que la gente piense que tu eres el número uno).

Pero asegúrate de que existan suficientes personas de esas. Cada diferencia define un sector, pero no todos los sectores importan. Por ejemplo, supón que quieres crear el IDE número uno para programadores de aplicaciones de contabilidad usando Forth. No encontrarías muchos oponentes en tu esfuerzo, y serías el número uno en este sector. Sin embargo, tampoco obtendrías mucho beneficio.

Entender los sectores ha sido crítico para SourceGear ya que nosotros hacemos negocios en el mercado de aplicaciones de control de versiones. La gente nos suele preguntar cómo podemos vender aplicaciones de control de versiones cuando CVS es gratuito. La razón es que el «software libre» es solo un sector dentro del espacio de las aplicaciones de control de versiones. En este mercado hay muy pocos sectores, y la competencia dentro de estos sectores es mínima. Si el usuario desea una aplicación basada en diagramas de flujo, ellos solo miran en las herramientas de ese sector. Si el soporte multiplataforma es algo crítico, el cliente no prestará mucha atención a los productos centrados en Windows.

Perforce ha jugado muy bien sus cartas creando su propio sector denominado «aplicaciones de control de versiones rápidas». La velocidad es el elemento diferenciador, y parece que están teniendo bastante éxito utilizando este camino.

SourceGear Vault juega en el sector de las aplicaciones de control de versiones centradas en Windows. No tengo datos para demostrarlo, pero estoy casi seguro de que ahora mismo somos los número uno para la gente que usa SourceSafe y quiere pasar a utilizar algo mejor sin quebradores de cabeza. Nosotros escogimos este sector muy específicamente.

Ries and Trout tienen razón — crea un nuevo sector en el que puedas ser el primero. El tamaño no importa. Asegúrate de que el sector que escoges no sea ni muy grande ni muy pequeño.

Héctor el Troyano

Ayer por fin fui a ver Troya. Me gustó mucho la película, impresionante la ambientación, los efectos especiales, la fotografía, los héroes, y Helena :P. Si alguien no conoce la historia de la Ilíada de Homero y no ha visto la película que no siga leyendo.

Nunca me ha gustado que Aquiles derrotara a Héctor, y luego arrastrara su cuerpo delante de Troya 🙁 . Pero Héctor representa la rectitud, la honorabilidad y la justicia, mientras que Aquiles tiene un espíritu indomable, libre y poderoso. Siempre me ha gustado mi nombre y poder identificarme con los valores que representaba el héroe troyano Héctor:

«Recordadme por vivir en los tiempos de Héctor, los tiempos de Aquiles.»

La ley del liderazo – by Eric Sink

(Este post forma parte de la serie de artículos que estoy traduciendo de Eric Sink basados en el libro Las 22 leyes inmutables del marketing)

La Ley del Liderazgo cita la importancia de ser el número uno en una categoría. La gente suele saber quien es el mejor jugador, pero es más difícil que sepan nombrar al número dos. Bayer es la empresa número uno en venta de ácido acetilsalicílico. ¿Cuál es la empresa número dos?

Ries y Trout dicen también que el primero en entrar en una categoría termina siendo el número uno. Hay muchos ejemplos buenos sobre esto. Chrysler creó la primera minifurgoneta y sigue liderando el sector. Sin embargo, yo pienso que los autores dan demsiada importancia a ser primeros, especialmente en nuestro campo. Hay tantas excepciones:

  • Microsoft Excel no fue la primera hoja de cálculo, pero sigue liderando el mercado hoy en día.
  • Visual Studio no fue el primer IDE, pero sigue en cabeza.
  • Perl no fue el primer lenguaje ilegible, pero sigue liderando el sector a día de hoy. 🙂

Pero de todas formas el punto clave se mantiente: Hay una gran ventaja en ser el número uno de un sector, aunque tengas que inventar todo un nuevo sector. 🙂